從來沒有像現在這樣關心台灣的核能發展。
直到去年，日本發生了311大地震，地震引起的停電及海嘯，使得冷卻系統停止運作，造成爐心損毀以及氫氣爆炸，不得已開啟壓力閥釋放出水蒸氣進行減壓，並引進海水冷卻反應爐，這些處置方式，雖然避免了進一步的爆炸威脅，卻使得大量的輻射外洩至空氣、土壤及海水，最後，日本原子能安全保安院依照國際基準，將福島核災的嚴重程度上修到最嚴重的「七級」，與舊蘇聯時代的車諾比核災並駕齊驅。
一開始，我也和一般人一樣，以為這是不可抗拒的天災，但看過「核電員工最後遺言」後，我才知道，核電廠中發生的人禍不計其數，專家、政府號稱的安全，不過是理論上的安全，和實際狀況有極大落差。
驚訝嗎？其實不。本書只是提醒了，一些我早就知道、也早該想到的事實。
理論的安全與實際安全有極大落差「核電的藍圖，總是以技術頂尖的工人為絕對前提，做出不容一絲差錯的完美設計，但卻從來沒有人討論過，我們的現場人員到底有沒有這種能耐」
「日本的核電廠設計優良，有二重、三重保護，若發生什麼事故就會自動停止，絕對安全─這都是僅止於設計階段的理論。接下來的施工、建廠才是大問題。」
「核電廠因為有輻射的危險性，很難在現場培育人材....技術越好的師傅，就代表他進入高污染區的頻率越高，他們很快就會超過法定的放射能曝曬劑量，無法再進去核電廠作業，所以菜鳥工人才會越來越多」
我是資訊從業人員，不在核電廠或營造業工作，可是我所在的產業也是大量的使用外包。
由於成本、管理與專業能力的考量，無論本身有沒有資訊單位，客戶一定程度的會將其內、外部資訊系統外包給資訊服務公司，進行建置與維護。而這些資訊服務公司，包括我所服務的公司，同樣由於成本、管理等考量，會向合作的資訊人力公司採購人力，當中，有些是資訊人力公司的正式雇員，有些是約聘人員。
換句話說，程度參差不齊。
發表文章
